Onze visie en plannen voor de komende jaren: download het beleidsplan

Konekt werkt permanent aan een inclusieve samenleving. Hoe we dat in de toekomst gaan doen, dat lees je in ons beleidsplan. Dat kan je hier binnenkort downloaden, we geven je nu al de hoofdpunten mee.

Beleidsplan 2026 2030

3 strategische doelen waarop Konekt de komende jaren inzet

  1. Jongvolwassenen en kinderen met een handicap nemen actieve rollen op in inclusieve contexten.
  2. Organisaties en bedrijven passen inclusie toe op een duurzame manier op het vlak van leven, leren en werken.
  3. Een breed draagvlak rond krachtgericht denken zorgt voor een systeemverandering.

1. Jongvolwassenen en kinderen met een handicap nemen een actieve rol op in inclusieve contexten

Konekt ondersteunt al jaren jongvolwassenen met een handicap om actieve rollen op te nemen in inclusieve contexten. Geen evidentie in een samenleving waar personen met een handicap vaak een zijspoor moeten nemen. We streven na dat jongvolwassenen binnen de contexten van vrije tijd, leren en werk actieve rollen opnemen vanuit hun talenten. We zorgen dat ze oprecht kunnen schitteren. De actieve rollen nemen ze op in inclusieve contexten waar mensen met en zonder handicap samen leven, leren en werken.

Het verhaal van Juki: "Ik zet me in voor inclusie, dat vind ik super belangrijk"

Juki vierkant

Wie voluit wil leven, moet een betekenisvolle rol kunnen opnemen in de samenleving. Maar hoe weet je welke rol bij jou past? En hoe vind je je plaats in de samenleving? Juki Rosiers vond antwoorden bij Brake-Out, onze 3-jarige opleiding voor jongvolwassenen met een cognitieve ondersteuningsnood. We spreken haar samen met haar mama Tineke en stiefpapa Jan.

Vraag Juki wat haar talenten zijn, en je krijgt meteen een uitgebreid antwoord: “Woordkunstenaar, nieuwfreak, mooimaker, bruggenbouwer, ontrafelaar...” Een paar jaar geleden zou dat heel anders geweest zijn, vertelt Jan. “Vroeger was Juki heel gesloten. Door Brake-Out heeft ze niet alleen een stap richting volwassenheid gezet, maar ook een aantal sociale grenzen doorbroken. Brake-Out heeft haar voor een deel een stem gegeven, een middel om zichzelf uit te drukken. Ze staat nu sterk in haar schoenen en kent haar talenten.”

Intussen is Juki een bezige bij. “Ik doe vrijwilligerswerk bij Natuurpunt, kom elke week naar de alumniwerking van Brake-Out, ik dans bij Platform K,... Ik heb bij Brake-Out niet alleen veel over mezelf geleerd maar ook over inclusie, dat vind ik superbelangrijk. Ik zet me daar dan ook voor in, bijvoorbeeld door deel te nemen aan brainstorms over inclusieve praktijken.”

Jan: “Juki heeft enorm veel baat gehad bij het talentdenken van Brake-Out. Het feit dat de organisatie als geheel haar mogelijkheden zag in plaats van de traditionele beperkingen waar de maatschappij als geheel altijd naar kijkt, heeft wonderen gedaan voor haar.” Intussen is Juki afgestudeerd van Brake-Out, maar ze blijft dus wel naar de alumniwerking komen. “En ik ben buddy voor 1 van de nieuwe Brake-Outers. Dat was mijn eigen idee! Ik vond dat mensen iemand naast zich moesten hebben die het hele traject doorlopen had. De coaches en trainers vonden dat een goed idee, dus zijn ze ermee gestart.”

Naast de Brake-Outers zelf, vonden ook de ouders verbinding met elkaar. Jan: “Tineke is een zeer sociale vrouw, die iedereen met verbazend gemak leert kennen. Op die manier bouw je snel een netwerk van ouders uit, die elkaar allemaal kennen. Ik zit wat dat betreft anders in elkaar, maar ervaarde ook nooit een drempel om Brake-Out binnen te stappen en met andere ouders contact te leggen.” Vanuit Konekt merken we dat die verbinding tussen ouders hen deugd doet. Daar zullen we de komende jaren dan ook verder op inzetten.

2. Organisaties en bedrijven passen inclusie toe op een duurzame manier op het vlak van leven, leren en werken

De samenleving wordt steeds diverser, de wereld slaagt er nog niet in om zich aan te passen. We gaan nog teveel uit van 'one size fits all' in het vrijetijdsaanbod, op de werkvloer en in het onderwijs. Steeds meer mensen vallen zo uit de boot. We slagen er als samenleving niet in om plekken inclusief te maken zodat mensen met een handicap, maar ook mensen uit andere minderheidsgroepen, mogen meedoen. Konekt toont dat het wel kan, mensen met een handicap doen hier mee. Al jaren sleutelen we aan manieren van werken die inclusief samen leven, leren en werken mogelijk maken.

De komende jaren bundelen we al onze expertise en ervaring in 1 repliceerbaar model: visie, tools, proces- en outcome-indicatoren, en cocreatie met mensen met een handicap. We bouwen een lerend netwerk en delen het model ook internationaal. De eigen praktijken functioneren als living labs waar je het model kan zien en ervaren. Ons geïntegreerd model maakt inclusie werkbaar. Het geeft teams een houvast om stap voor stap te veranderen, samen met de mensen om wie het gaat.

Het verhaal van Koor&Stem: "Zingen is zo'n laagdrempelige activiteit, waarom zouden we dan drempels inbouwen?"

Konekt Koor Stem 5

Koor&Stem is een koepelorganisatie waar amateurkoren terecht kunnen voor advies, vorming en podiumkansen. In 2021 schreef de organisatie een nieuw beleidsplan, waarin ze extra inzetten op inclusie. Om hun focus te bepalen, volgden ze de Inclusiecheck, een tool van Konekt die gemaakt is en gegeven wordt in cocreatie met personen met een handicap.

Marjolein Braspenningx van Koor&Stem: “We beslisten om te focussen op de 6 B’s van toegankelijkheid, om onze werking stapsgewijs inclusiever te maken op alle vlakken. In het kader van betaalbaarheid, bijvoorbeeld, geven we 80% korting aan mensen met het kansentarief. Dat zien we als een investering, niet als een inkomstenverlies.”

Eerst wakkerde K&S de inclusieve mindset aan in hun interne werking, nu communiceert het team concrete tips naar hun leden, een 1.000-tal aangesloten koren. “Daarnaast willen we meer vorming geven over inclusie, bijvoorbeeld aan animatoren van de kinderkampen die we organiseren.”

In 2024 startte Koor&Stem een grootschalig onderzoek bij de aangesloten koren. “Ik stelde een vragenlijst op, afgestemd met Marijn van Konekt, waarin we peilen naar het draagvlak van een koorbestuur om in te zetten op toegankelijkheid en het laagdrempeliger maken van hun koorwerking. We vroegen naar de inspanningen die koren nu al doen. De resultaten zullen de beleidslijnen van ons volgende beleidsplan bepalen.” De impact is groot. Koor&Stem zorgt voor een domino-effect door al hun koren te inspireren om aan inclusie te werken.

3. Een breed draagvlak rond krachtgericht denken zorgt voor een systeemverandering

Bouwen aan een inclusieve wereld doe je niet alleen. Dat weet Konekt, sinds jaar en dag zetten wij ons in om anderen mee te krijgen op de kar. Er zitten zoveel straffe mensen rond Konekt. Het is tijd dat wij deze community activeren om inclusie onvermijdelijk op tafel te leggen. Tegen het eind van deze beleidsperiode maken we daarin een echte sprong. We werken gestaag aan een breed draagvlak in de samenleving: bij het beleid, organisaties en individuen die samen de krachtgerichte inclusiegedachte onderschrijven.

We creëren dit draagvlak door positief activisme, door te bouwen aan een coalitie waar we ons samen achter 1 doel scharen en door beleid en praktijken binnen zorg en onderwijs uit te dagen. Het brede draagvlak zorgt voor een verandering binnen deelsystemen: inclusie en krachtgericht denken zijn hier de basis. De verandering wordt getrokken door mensen met en zonder handicap.

Het verhaal van Athina: "Ik heb geleerd dat mijn stem ertoe doet"

Athina01


Tijdens de Gentse Feesten 2024 kreeg Athina de unieke kans om voor 1 dag de rol van feestenburgemeester op zich te nemen. Vanuit deze actieve rol bracht ze de visie van Konekt naar voren op alle plekken waar ze die dag aanwezig was. “Ik voelde me echt gezien en gehoord”, vertelt Athina. “Ik vond het fijn om een stem te zijn voor inclusie en mijn verhaal te delen.”

Het hoogtepunt van haar dag als feestenburgemeester was een receptie op het stadhuis van Gent. Daar kwam ze in gesprek met Tyas Kastelijn, de zakelijk directeur van AA Gent. Wat begon als een informeel gesprek, leidde tot een nieuwe kans: 2 dagen later mocht Athina de aftrap geven van de voetbalwedstrijd AA Gent – Vikingur.

Konekt: versterker van verhalen

Konekt speelde een sleutelrol in het mogelijk maken van Athina’s acties. Achter de schermen zorgden we voor de contacten met Stad Gent, AA Gent en de pers. We ondersteunden Athina in de voorbereiding van haar rol als Feestenburgemeester en gaven haar het vertrouwen om haar boodschap krachtig over te brengen. Dankzij onze ondersteuning kon Athina niet alleen haar eigen verhaal vertellen, maar ook de visie van Konekt uitdragen aan een breed publiek.

Tijdens de aftrap in de Ghelamco Arena vertelde de stadionomroeper het verhaal van Konekt en Athina aan de 7.852 aanwezige supporters. De actie haalde zelfs de live-verslaggeving op televisie. Konekt zorgde ervoor dat het verhaal niet onopgemerkt bleef: we maakten foto’s en video’s, verspreidden getuigenissen via sociale media en brachten het verhaal naar de pers. Zo werd de boodschap van inclusie en activisme versterkt en breed gedeeld.

Inspiratie voor anderen

De impact van Athina’s acties ging verder dan de Gentse Feesten en het voetbalstadion. Door haar stem te laten horen, inspireerde ze anderen om ook in beweging te komen. “Ik heb geleerd dat mijn stem ertoe doet”, zegt Athina. “Hopelijk kan ik anderen laten zien dat ze hun talenten kunnen inzetten om écht een verschil te maken.”

De zichtbaarheid van Athina’s verhaal motiveerde niet alleen mensen met een handicap, maar ook beleidsmakers en organisatoren om na te denken over inclusieve praktijken. Door Athina’s activistische rol in de schijnwerpers te zetten, versterkten we niet alleen haar stem, maar ook de impact van onze visie op inclusie.

Activisme als systeemverandering

Athina’s verhaal illustreert perfect hoe Konekt mensen met een handicap ondersteunt om activistisch te zijn en zelf bij te dragen aan systeemverandering. Door verhalen zoals dat van Athina groot te maken, bouwen we samen aan een inclusieve samenleving waarin iedereen een actieve rol kan opnemen. “Wat Athina heeft gedaan, is een krachtig voorbeeld van hoe je mensen kunt inspireren door je eigen verhaal te delen,” zegt een van de betrokken Konekt-coaches. “We zien nu al dat haar acties anderen hebben aangezet om hun eigen stem te laten horen.”

Benieuwd hoe we die plannen gaan realiseren?

In het beleidsplan doen we in detail uit de doeken hoe we in de periode 2026-2030 aan de slag gaan om deze doelen te bereiken. Wil jij het beleidsplan ontvangen? Schrijf je in voor de Konekt Group nieuwsbrief en lees als eerste wanneer het beleidsplan beschikbaar is!

Schrijf je in voor onze nieuwsbrief
DSC 9158 1